Опасное делегирование

Опасное делегирование

/ / Без рубрики, Блог основателя промаркетинг

Время прочтения 1-3 минуты

Во всех книгах пишут о делегировании и о том насколько оно важно в жизни предпринимателя. Но, что если я скажу, что делегирование – опасно? Не зря говорят люди: «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам». Как мы знаем, многие правила написаны кровью и потом. Но перейду к сути, я хочу расскажу реальную историю, как делегирование могло стать фатальным.

Я общался по работе с предпринимателем у которого месячный оборот компании несколько миллионов, а зарплатный фонд более 200 000. Он решил открывать новый бизнес связанный с экспортом товаров. Как бы есть связи, есть бюджет и возможности для старта такого сложного и прибыльного проекта. Делегирование было на директора, который должен был проанализировать товары в 3х поставленных странах и найти производителей у которых продукция соответствует нормам заказчиков. Потом всю эту информацию подать на рассмотрение выше указанному директору. Я проронил фразу: «Уверен, что ваш директор не справиться и вся информация будет просто на просто водой.» — за что меня и поймали. Что я сделаю такой анализ и сам владелец тоже выделит время на анализ вопроса со своей стороны.

И вот что с этого вышло: (товар заменен на Х цены округлены для удобства) Анализ директора: Товар в Европе стоит 120$ у нас он стоит 30$ — найдено 5 производителей в Украине (и все оказались посредниками) Мне сразу стало странно когда на тонне разница в 90$))) Наш анализ: Товар в Европе стоит от 80-95$, так как остальные предложение это розница в которую не реально попасть. Мы нашли 20 производителей но только у одного были обьемы и сертификаты качества, который мог выдать нужные обьемы и по цене 23$ (при чем при обьеме мог дать ниже цену) Анализ предпринимателя: Цена в Европе до 90$ (тут мы попали одинаково). Производитель найден другой без сертификата но который был готов его оформить, так как у него есть мощности и они простаивают цена за тонну 15$ при учете что помогут с сертификатом (при чем сертификат оформили на предприятие и производитель стал зависить от предприятия)

МОРАЛЬ ВСЕГО ТАКОВА: Когда вы делегируете задачи вы должны понимать, что их выполняет не заинтересованное лицо. По этому стоит понимать, что поданная информация может быть не правдивой или выполненной не правильно. И это, как на примере, может быть черевато не только прибылью, но и потерей нового проекта. По этому относитесь к делегированию правильно и четко ставьте задачи. Второй пример: Благодаря мелким анализам только на доставке мы смогли сэкономить компании более 100 000 грн в год.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Оставьте заявку и мы перезвоним Вам в ближайшее время

Давайте создадим прибыльный проект вместе?

Уже через 14 дней вы можете получать новых клиентов. Или удвоить ваши продажи

TOP